Već smo najavili da će sledeći termin održavanja PBT (Paper Based Testing-a) za PMP/CAPM sertifikaciju biti na jesen. Ispit je zvanično zakazan za 20. novembar 2010. godine. Srpsko udruženje Project Management profesionalaca – PMI YU Chapter ponovo organizuje besplatne pripremne radionice za sve svoje članove koji žele da se sertifikuju i izađu na ispit.
Još jedan Paper Based Testing u organizaciji PMI Srbija je održan u Beogradu 15.maja 2010. Sada u Srbiji imamo još 2 nova CAPM i 8 PMPs. Prolaznost na ispitu je bila standardna 62.5%. Sve čestitke kandidatima koji su položili PMI ispit. Pročitaj ceo članak »
Na Kopaoniku je od 3. do 6. marta održana konferencija YU Info koja je okupila stručnjake iz različitih oblasti informaciono komunikacionih tehnologija (ICT). Mi smo od organizatora dobili poziv da u okviru Nedelje elektronskih veština (e-Skills Week) u Evropi održimo workshop posvećen upravljanju IT projektima.
Nedavno smo završili jedan zanimljiv projekat koji smo radili u saradnji sa USAID-om. Reč je o sajtu na kojem su predstavljena dostignuća srpskog građevinarstva u zemlji i inostranstvu. Okosnicu sajta predstavljaju informacije o projektima koje su radile naše građevinske firme a na sajtu se može pronaći i drugi sadržaj zanimljiv stranim investitorima. Kako sam ja vodila projekat ideja ovog posta je da analiziram kako su prošli planiranje i realizacija projekta i ukažem na standardne greške koje se često javljaju na sličnim projektima. Ovako nešto se po PMI-ju naziva lessons learned. Pročitaj ceo članak »
Pitanje koje se često postavlja u bilo kakvoj diskusiji koja je vezana za projektni menadžment je svakako koliko projektni menadžer mora da poznaje oblast u kojoj vodi projekat. Da li on mora da bude najveći tehnički ekspert na samom projektu?
Projektni menadžer je osoba koja je odgovorna za rezultate projekta. Menadžer projekta je ovlašćen da koristi organizacione resurse, upravlja budžetom projekta i ovlašćen da donosi odluke za projekat. Koje veštine treba da poseduje ova osoba? Pročitaj ceo članak »
Jedna od bitnih stvari na projektu je dobro planiranje i praćenje ljudskih resursa. Veoma često se dešava da projekat bude neuspešan upravo zbog ovoga. U domaćoj Internet zajednici se nedavno pojavila super ideja za jedan zanimljiv projekat koji bi se radio na princip entuzijazma i za koji je svoje angažovanje prijavilo veliki broj kvalitetnih ljudi. Pored standardne greške na ovakvim projektima – nije definisano ko vodi projekat, veliki problem je bio i to kako organizovati toliki broj kvalitetnih pojedinaca tako da se iskoriste njihovi potencijali na pravi način. Pročitaj ceo članak »
Planovi se prave da bi se neki projekat realizovao u određenom roku, sa određenim resursima i pre svega da bi postigao svoj cilj. Dobri planovi nisu uvek potpuno tačni, jer jednostavno tačnih planova nema. U svakom trenutku se može desiti neka promena koji može uticati na naš plan toliko da plan sa kojim smo do tog trenutka radili, nema nikakvog smisla. Zato se planovi menjaju tokom vremena i to nije izgovor zbog kojeg ne treba planirati. Pročitaj ceo članak »
Jako dobro mesto za početak projekta je utvrđivanje svih strana koje su uključene i zainteresovane za projekat (eng. stakeholders). Zainteresovane strane su pojedinci i/ili organizacije koje su uključeni u projekat i čiji interesi se mogu pozitivno ili negativno odraziti na sam projekat.
U utorak počinje obuka Upravljanje IT projektima koju držim sa kolegom Radetom Kuzmanovićem. Kao neko ko je naučio da piše dok uči iskoritiću blog i kroz formu posta preneti vam o čemu ćemo mi pričati na ovoj obuci. Prvi post biće posvećen fazama na projektu koje morate ispoštovati da bi projekat bio uspešan. Pročitaj ceo članak »
Twitter
Preuzmite Upravljanje IT projektima RSS feed